执行过程组：协调人力和其他资源，执行计划。
控制过程组：通过监督和检测过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。
收尾过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。
项目管理 5
要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通
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项目干系人：
项目经理：负责对项目进行管理的人员。
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客户：使用项目产品的组织或者个人，是指项目产品的购买者。
项目管理培训
用户：指产品的直接使用者。
项目执行组织：其员工主要投入投入项目工作的组织。
项目团队成员：具体从事项目工作并直接或者间接向项目经理负责的人员。
项目出资人：为项目提供资助的个人或者团体。
项目业主：对正在形成的项目产品拥有所有权的一方，一般是项目的发起人，并主
导项目实施。
项目承包人：依据合同而投入项目实施工作的一方，不具有对项目产品的所有权。
供货商：一个项目常常离不开供货商，它提供项目组织的某些产品，也包括服务。
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项目管理主要关注项目的产品规格（满足质量要求）、成本、进度这三方面。
有效的项目管理集中于 3 个 P 点上：人员（people）、问题（problem）和过程（process
）
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个关键过程域：建立起项目管理的基本实践能力
两个关键过程域：
项目计划
项目跟踪与监控
四个辅助过程域：
需求管理：帮助项目经理控制项目的需求和范围
转包合同管理：帮助项目经理对转包合同实现统一管理
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软件质量保证：帮助项目经理了解项目进展的真实情况
软件配置管理：管理项目过程中产品的完整性和一致性