

监理机构人员数量的确定方法：需用量定额、确定建设强度、确定复杂程度、套用人员
需用量定额、根据实际情况确定数量



监理机构内部组织关系的协调：1、目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象
及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门；2、明确规定各部门的目
标、职责和权限，最好以规章制度作出明文规定；3、事先约定各个部门在工作中的相
互关系；4、监理信息沟通制度，使局部了解全局，服从并适应全局需要；4、及时消
除工作中的矛盾或冲突



监理方案内容：监理机构的方案，三大目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案



编写监理规划时必须依据监理合同的内容：监理单位和工程师的权利和义务，监理
工作范围和内容，有关建设工程监理规划方面的要求



监理规划总体内容上统一，是监理工作规范化、制度化、科学化的要求

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监理规划基本构成内容的确定，首先应依据建设监理制度对建设工程监理的内容要
求

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监理规划基本构成内容：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理、信息管理

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施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件 和监理合同中 明确下
来



每一个监理规划都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，自己的项目组
织形式、监理组织机构、目标控制措施方法手段

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监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务 具体化，制
定具体措施

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监理规划审核：范围、内容、目标、监理机构结构（组织机构及人员配备）、工作计划、
三控方法及措施、工作制度



人员配备审查：专业满足度、数量满足度、不足时采取的措施、派驻现场人员计划表



采购物品无质量标准时，按在合同内商定的技术条件、样品，补充技术要求执行

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咨询工程师素质：知识面宽、精通业务、协调管理能力强、责任心强、不断进取用于开
拓

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Partnering 特征：自愿、高层管理的参与、不是法律意义上的合同、信息的开放性

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Partnering 要素：长期协议、共享、信任、共同的目标、合作

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PC 模式与建设项管理的相同点：工作属性、控制目标、控制原理

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不同点：服务对象、地位、服务时间、工作内容、权力