④设备设计、制造的能力、水平、可靠性指标；
　　⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度；
　　⑥企业质量治理体系文件及贯彻情况；
　　⑦人员素质；
　　⑧资金状况；
　　⑨地理位置和设备出厂的发运条件；
　　⑩类似设备承包设计建造的经验。
　　通过调查了解把握了相关后，进行综合分析比较，择优选择供给商。尤其是对某些成套设备
或大型设备，还必须通过设备招标的方式来优选供给商。
　　供给商评审
　　设备采购时，采购方或项目的设备监理工程师应组织进行对供给商的评审。供给商评审的目
的是在合同签订前评价一个潜在的供给方满足供货要求的能力。这意味着供给商评审应覆盖质量、
交货时间、数量、价格和服务等全部内容。
　　供给商的评审应包括采购、设备开发、设计、生产策划等全部质量职能。通常对供给商评审应在
访问供给方时进行。
　　为了对不同的供给方进行等效的评审，最好有一个预先预备好的评审清单，清单上应列出进
行采购决策时所需的基本内容。评审的内容包括以下几个方面：
　　①对供给商的相关经验进行评价；
　　②对供给商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审；
　　③对供给商的质量治理体系进行审核，并对其按期高效地提供所需设备的能力进行评价；
　　④调查供给商的顾客满足程度。
　　除此之外，设备采购时应警惕对供给商的能力产生误判的风险，以防评审的结果与供给方在
实际交货时的业绩不完全相同。这里有几个因素会对质量有要害性的影响，但很轻易被误判。
　　①质量方针。供给商评审只能简单地提出质量方针是什么，却很难表明此方针如何被公司理
解并得以实施。
　　②质量治理体系。打印工整的质量手册和程序表面上显得很好，但是很难完全体现后面执行
时的真实情况。
　　③治理者的态度及人事治理，包括职责和权限。这是影响质量的最重要因素，也是对供给商
评审时最难确定的。
　　④基础设施与设备等。
　　三、协助签订采购合同
　　设备采购合同
　　设备采购合同是确定供需关系的法律文件，是合同双方必须共同遵守和履行的。供需双方在
条件取得一致的情况下所签订的采购合同，主要条款应包括设备的数量、质量标准、交货地点、交
货时间及交货方式、组织测试要求、检测方法、保修索赔期限以及双方的权利和义务等。要防止遗漏
重要项目和合同不能反映采购要求的现象发生。
　　采购合同的审查
　　设备监理工程师应对每一个采购合同进行审查。一般应审查以下内容：
　　①所购设备型号、规格和技术要求是否符合项目需要；
　　②根据系统工艺设计要求，审查交接点，防止遗漏、多余或不相互衔接；
　　③承包商提供图样、技术资料是否齐全，提供时间是否明确；
　　④质量保证要求是否齐全、明确、合理；
　　⑤交货条件、交货状态和交货地点是否明确；
　　⑥交货时间是否符合项目的进度要求；