工条件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具体情况，所以，在处理问题中要结合设备施
工现场、设备运行环境的实际去考虑，而不要脱离实际情况处理问题。要求监理工程师不仅能按法
律法规、相关规范和合同要求进行，而且能处理一般突发性事件，并确认是否必须通报总监理工
程师处理。
　　监理工作的预见性在工程施工及设备安装、调试与运行过程中，由于人为的或机械设备故障
等原因会出现一些不可预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐患或

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”

对机械设备造成损坏和人身伤亡等安全事故。俗话说， 防患胜于抢救 。对于可出现的问题，预先
指出来不使其发生，总比事后补救要好得多。如若能作到预控，则要求把可能出现的问题，消灭
在事故发生之前。监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还
要微观上注意到每个细微末节。坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，

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” “

”

对设备的管理实行监督。工程设备管理中的 多发病 、常见病 ，作为监理应将预控作为重点，要
尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于末然。这样才能体现监理
工作特点，使监理人员真正发挥设备监理作用。

“

”

　　监理工作的主动性监理工作要做到 四勤 即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤检查，勤
到施工设备现场巡查和了解，对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，

“

”

避免产生失误，影响监理形象。只有做好上述 四勤 ，做到工作主动，才能保证监理工作质量，
减少工作中的失误。
　　监理工作的及时性在设备监理过程中，必须做到及时发现设备安装、调试、运行过程中出现或
可能出现的问题并及时处理，避免问题的持续发生。工程施工设备运行、维护、保养过程中由于操
作不当、防护不到位或其它因素均有可能引发安全和机械设备事故。处理此类事故时，首先要了解
事故发生的地点、时间，询问当事人，了解事故发生的简要经过等，提取有关设备管理单位的记
录资料。对事故进行全面客观的分析，做出正确判断，划清各方的责任，及时恢复设备运行和生
产，将工程损失减少到最小。对关键工序采用旁站监理，并做到四个及时：及时地发现生产运行
中质量和安全问题；及时地向运行单位提出存在的问题和处理措施；及时地做好文字记录；及时
地将有关情况向有关部门汇报。在设备现场巡视检查时，能及时指出、制止设备运行或施工过程中
的违规操作和破坏行为，并向上级汇报。