大经济损失的；④严重违反职业道德；⑤脱离注册设备监理师岗位连续满 2
年的；⑥同时在 2 个以上设备监理机构进行监理活动的。

23、设备监理工程师的权利：①代表设备监理机构独立执行本专业设备工程监
理任务，参与重要设备形成各阶段管理；②对选择设备工程设计、采购、制造、
储运、组装、测试、检验等过程提出合理化建议；③对项目承包合同、技术方案、
法规与标准、重要和关键的工艺规程、组装与测试规程等技术文件与资料进行
审核并提出修改意见；④对设备形成的重要过程、关键部件等质量控制进行见
证、检验和审核；⑤对项目执行中费用拨付、追加、扣减提出建议，并对项目的
进度情况进行监督；⑥对项目执行中，在违反承包合同或国家有关法律法规
要求的行为提出劝告，并向有关方面和部门报告。
24、设备监理工程师的义务：①在合同期内公正、客观地履行职责，根据所在
设备监理机构赋予的职责，对其负责的监理任务承担相应责任；②为委托方
提供合同约定的监理服务，维护委托方的合法权益；③不得参与对设备监理
项目有影响的经济技术活动；④严格保守有关方的技术秘密和商业秘密；⑤
只在一个设备监理单位执业。

25、设备监理理工程师的职业道德为承担对社会和职业的责任、不断提高技
能、正直性、公正性、对他人的公正。
26、建设项目的特点为①一次性；②固定性；③建设周期长；④投资大、分期
回收的特点；⑤系统性。
27、设备的形成过程一般分为设计过程、采购过程、制造过程、安装过程、调
试过程等。
28、设备工程的各利益方为①业主及其代表；②承包商；③设备监理单位及设
备监理机构；④保险机构；⑤金融机构；⑥社会环境。
29、设备工程的管理模式分为①设计-招标-建造模式；② CM 模式即建设工程
管理模式；③总承包模式；④波 BOT 模式即建设-经营-转让模式；⑤设计-管
理模式。
30、设备工程的总承包模式包括①以管理公司为主体的工程总承包；②以设计
为主体的工程总承包；③以设备制造、安装调试为主体的工程总承包；④设
计-制造（EC）或设计-采购-制造（EPC）总承包。

31、CM 模式即建设工程管理模式最常用的两种形式为代理型

和风险型

，

模式采取阶段性发包方式；

设计-管理模式由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式，
它类似 CM 模式但又更为复杂。
第二章、设备监理的相关基础理论
32、项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理归纳为范围管理、时间管理、
费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和集
成管理

大知识领域

，将项目管理进程分为启动、计划、执行、控制和收尾

个过程组

，共包括 39

个子过程

。

33、项目范围管理的主要子过程为启动、范围计划、范围定义、范围核实、范
围变更控制；项目时间管理的主要子过程为活动定义、活动排序、估算持续
时间、编制进度计划、控制进度计划；项目费用管理的主要子过程为编制资
源计划、费用估算、费用预算、费用控制；项目质量管理的主要子过程为编