后来建筑师还分化为两个专业：只做方案设计的建筑师，和只做设计管理的项目经
理（他可以完全不懂设计）。当然，在很多项目中，两者都会具备，在技术上有建筑师主
导，管理上由项目经理主导。

　　这一阶段的专业分离，基本上该有的专业都有了，专业分工已达极致，BIM 在专业
分工之中消失的无影无踪，可能只在效果图和沙盘模型中才能依稀看到。其实，在工程计
算中，BIM

”

已经开始施展身手了，这就是我所说的 基于专业的 BIM“。因为结构计算是非

常需要 BIM 的，即使没有电脑，工程师也会在纸上绘制计算模型，结构计算的模型天生
就是空间立体结构，因为力的传递是空间多维的。同样，水暖电的系统计算，也是空间多
维的。在核试验的大型机仿真计算里面，就有城市、建筑和设施的建模。这说明 BIM 不是
消失了，而是被写入了混凝土无法扬名：历来只有建筑师的名字才被镌刻在石头纪念碑
上，其他专业都埋进混凝土和管子里面了。

　　一个小猜测：建筑师历来重视技术，而轻管理，是否是导致建筑师在建筑业中的地
位降低的原因？因为甲方顾问的第一把交椅以前都是建筑师，现在却逐渐变成了空间顾
问，进而又是 FM 经理，其中的管理含量明显上位。

　　【现代设施管理 facility management 的诞生，BIM 重现江湖】

　　在 1980 年前后，空间管理融入到传统的设施管理领域。这个标志性的事件是：1980
年 IFMA 国际设施管理协会的成立，首次正式的将空间管理作为设施管理的基础专业，
并且跟其他所有专业融合在一起，为建立工作环境服务。

　　此后的设施管理 FM 逐渐成为建筑业的主导性力量，以致于建筑业的划分变成了：
AEC/FM。这也是一场竞争，FM 由于是甲方的代表，自然获胜（随着业务外包的流行，
甲方的 FM 也逐渐外包给乙方做，但是这个乙方是入驻到甲方内部的，这种外包不是简

”

“

单的服务外包，而属于 流程外包 ）。此时，FM 基本上成了建筑业的管理的代名词，而
AEC 则是技术那一边。

　　　　这次变革，在很多方面带来的飞跃，BIM 也因此重新进入建筑业。但是，这一次
的进入，不是三维模型和制图法，而是管理信息结构化之后进入数据库，这是实际管理
的需求产生的，特别是 FM 管理。当然，这是 BIM

”

的广义定义，我称之为 基于管理的

BIM“，遗憾的是，这个 BIM

”

和前面隐藏在混凝土里面的 基于专业的 BIM“还无法对接，

这是因为 BIM 技术尚未发展到位，尤其是计算机技术。

　　顺带提及一点：BIM 的思想就诞生于这个时期，但是并无实际的产品对应，所以它
还是一个理论模型。而实际应用中的两个 BIM，却不被认为是 BIM。我猜测：这一时期，
在管理上已经对 BIM 产生了需求，但它是否促进了 BIM 思想的发展？不得而知。

　　这一次变革对 BIM

——

的驱动，导致不到十年就诞生了软件产品

第一款建筑设计

BIM 软件 ArchiCAD（1987）。这一事件在建筑史上的影响力巨大，虽然她只是最后的
BIM（我称之为基于绘图的 BIM，哦，ArchiCAD 应该是集成了基于绘图的和建筑设计的