工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才
在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。要解决这个问题，关键是要在企业内

“

”

部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据 能者上，庸者下 的原则，采取公开竞争上
岗的做法；

　　3.运用股权

　　在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在
“

”

产权明晰 上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的

“

”

利益统一起来办法，从而在公司内构建 利益共同体 ，增强人才的责任心，激发积极性
和创造性。

　　（1）股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按获得一定数量股份的权利。其
实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，
同时必须保护企业利益。

　　（2）干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际
上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。

　　（3）岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这
里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。

　　（4）贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的
企业。

　　4.运用企业文化

　　我国建筑企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对
于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文
化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核
心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，
会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结
构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响
因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，
齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对
建筑企业而言，其影响效果尤为明显。

　　5.其它可以创造的条件

　　现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际
场所，所以建筑企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境
和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。

　　（1）做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。

　　（2）由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重，他们不仅看重企业的当前状况更
注重企业的未来前景及自己身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）
机会。因此企业不仅要作好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。通俗地讲企

“

”

业要有一个 企业的梦 ，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，它给进入