科目单独列出。其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。考核分值的计算

 

方法是：
① 成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。
如：某年的管理费用指标 245 万元÷收入指标 6200 万元×100%＝当年的成本费用率
3.95%，即每增加 100 元的收入就能增加 3.95

“

元的费用。经济指标以 经营收入为核心，

”

 

成本控制为调节因素 为考核分值的原则。
② 经营收入的考核办法为：以实际完成收入的数值除以核定指标，得出收入的考核分值 。
设定：A 为实际收入； B

 

为销售指标数，则销售收入分值为： A/B×100%  

。

③ 计算出经营收入的考核分后，以实际完成的销售收入为基数乘以核定的费用率，得出
实际完成收入应该控制的费用（用 β 表示），再将实际发生的费用（用 α 表示）除以实
际完成收入应该控制的费用（β），以 100 减去，即为成本费用指标考核得分。设定：α
为实际发生的费用，β 为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：
100- / ×100

α β

 

。

2、 

 

综合管理目标及考核

综合管理目标考核为：根据项目组的销售及管理情况，由公司会同相关职能部门根据对
项目组的检查记录进行评分，包括劳动人事制度执行情况、员工培训、信息沟通、规划设计
和营销方案等重大事项的及时上报审批、合同管理、文件、、档案、保密等事项的管理等等。
3、项目主管考评主体为：总经理、制作执行主管、财务主管、行政人事主管考评，考评方法
按以上规定执行！
4、市场部对项目组客户经理进行月度、季度、半年度和年度考评。考评按季度进行，如季度
没有完成任务的，客户经理及相对应业务人员下季度下浮工资 20%，如下季度完成任务
恢复原来基本工资；对于业绩优异，并超额完成的客户经理及对于业务人员，下季度工
资上浮 20%，连续超额完成的，在上季度工资基础上再涨 20%，以此类推，
并予以超额完成任务的 60%利润作为奖金发放。

5、项目组销售人员考评由项目组主管拟订，总经理签批确认。