这显然违背了企业的真实意愿。
所以，可以不考核净利润，但考核毛利润是必要的。
“
”
“
”
从这个角度来讲，绩效考核不能缺项，利润贡献代表 销售质量 ，和 销售量 一样
不可或缺。
再如，缺少市场占有率指标。
“
”
销量虽然增长了，但市场占有率反而下降了。对于这种掺杂了水分的 业绩 ，企业不
能不有所警惕。
“
”
如果没有市场占有率指标，企业发出去的奖励，实际上不少是花在 水涨船高 方面，
难免会有很多冤枉钱。
病态之二：指标过多，导致欲速不达
“
”
简单讲，就是 企业想一口吃个胖子 。
与核心指标缺失相对应的是，许多企业非核心指标过多，这同样让绩效考核失去了
应有的效果。
一般情况下，核心指标偏重于短期业绩评价，往往可以从财务数据中得到，如销售
额、利润、费用、市场占有率等。
非核心指标则偏重于中长期发展潜力评价，往往需要管理者记录和整理，如终端建
设、促销活动、售后服务、品牌拓展等。
前者为结果考核，后者则为过程考核。