第 一 篇 　 管 理 办 法

  

第一章 总则

第1  

条 为促进银行管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员

工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合银行实际情况，特制定本办法。

第2  

条 考核对象

1. 银行中层管理者及一般员工均需参加考核。

2. 员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。

第2  

条 考核目的

1. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3. 通过考核规范作业流程，提高银行的整体管理水平。

4. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作

水平，从而有效提升银行的整体绩效。

5.

“

”

促进员工逐步形成 客户至上 的服务意识。

第3  

条 考核原则

1. 以提高员工绩效为导向。

2. 定性与定量考核相结合。

3. 多角度考核。

4. 公平、公正、公开。

第4  

条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1. 薪酬分配

2. 职务晋升

3. 岗位调整

4. 员工培训

第二章　考核方法

第5  

条 工作绩效目标设立的要求

（1） 重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，

以 3－5 项为好，可视具体情况增减；

（2） 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可

以达到，并具有一定的挑战性；