3．

工
作
绩
效

A、工作方法合理

时间 和经 费 的使
用十 分有 效 ，工
作效率高

很有效

效率较高

一般

尚可

欠佳

B、工作中没有半

途而废、不了了之
和造 成后 遗 症的
现象

一贯如此

相当好

较好

尚可

差

C．日常业务处理

得当 ，工 作 差错
少， 经常 保 持良
好的成绩

一贯如此

相当好

较好

尚可

差

D．迅速、恰当地

处理 工作 中 的失
败及 临时 追 加任
务

完成的不错

较好完成 基本完成

尚能完成

无法完成

评
语

部门意见

公司意见

总分

表 1-2  

 

管理人员考评表

        

        

          

         

          

姓名：

部门：

工号：

考核期间： 年 月 日～

年 月 日

评价
因素

对评价期间工作成绩的评价要点

优

良

中

可

劣

得
分

核
查

权重

（％）

加权
得分

加权
平均

14

12

10

8

6

1.勤务态

度

a.把工作放在第一位，努力工作
b.对新工作表现出积极态度
c.忠于职守，严守岗位
d.对部下的过失勇于承担责任

2.业务工

作

a.正确理解工作指示和方针，制定

适当的实施计划
b.按照部下的能力和个性合理分配

工作
c.及时与有关部门进行必要的工作

联系
d.在工作中始终保持协作态度，顺

利推动工作

3.管理监

督

a.在人事关系方面部下没有不满或

怨言
b.善于放手让部下去工作，鼓励他

们乐于协作的精神
c.十分注意工作现场的安全卫生和

整理整顿工作
d.妥善处理工作中的失败和临时追

加的工作任务

4.指导协

调

a.经常注意保持提高部下的劳动积

极性
b.主动努力改善工作和提高效率
c.积极训练、教育部下，提高他们的

技能和素质
d.注意与其他部门的关系，使工作

协调进行

5.总结报

告

a.正确认识工作意义，及时提出合

理化建议
b.工作方法正确，时间与费用使用

得合理有效
c.工作成绩达到预期目标或计划要

求
d.工作总结汇报及时、准确、真实

直接

           

评

语

  

总 分