① 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。
② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。
在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级
“
”
③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为 有待提高 或
“
”
“
”
急需提高 ，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为 中等 或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴
在第二次年度考核开始前不作调整。
十三、附则
1、本制度的解释权归人力资源部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为 2000 年 1 月 10 日。
同方分公司总经理综合考核量表
姓名： 部门： 日期： 表格编号：f002－a
考核项目 考核要素及各等级分 自评分 复评分 1 复评分 2
业绩考核（70
分） 1 营业净利润额（9、7、5、3、2
）
2 销售收入同期增长（9、7、5、3、2
）
3 销售回款（9、7、5、3、2
）
4 净资本收益（6、5、4、3、2
）
5 人员培训（7、5、4、3、2
）
6 内部综和管理（7、5、4、3、2
）
7 资金周转（5、4、3、2
）
8 产品品质（6、5、3、2
）
9（销售）费用利润比（6、5、3、2
）
10 人工成本（6、5、3、2
）
综和调整（18
分） 1
关键经营指标达成
2
完成难度
3
行业环境是否有利
态度考核（15
分） 1 品德言行（4、3、2
）
2 团队协作（4、3、2
）
3 工作责任心（7、5、3
）
能力考核（15
分） 1 全面领导能力（4、3、1
）
2 创新学习（4、3、2
）
3 授权指导（3、2、1
）
4 工作效率（2、1、0
）
5 协调沟通（2、1、0
）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管副总及公司总裁综和评语
员工签字： 相关复评人： 总裁：
“
”
注：综和调整分由 总经理评分标准及调整表 中的小计栏中取得
同方分公司总经理考核评分标准及调整表
姓名： 部门： 职务： 表格编号：f002－b
项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计
偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一般 偏低 自调分 复评调整 1 复评调整 2
关键业绩指标调整（18
分） 1
经营利润额（减亏额） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2
销售收入同期增长 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3
销售回款、周转天数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4
净资本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5
人员培养与稳定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6
内部综和建设管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5