面 谈 结 果 评

估

A

        

、面谈效果很好，完全达到预期目的

B、面谈效果较好，基本达到预期目的

C

        

、面谈效果一般，部分达到预期目的

D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

 四、公司质量副总月度考核表

       

                     

         

被考核者姓名：

考核时间：

年 月 日

考核人签字：

总分：

序
号

类别

考核内容

基本

分

考核标准

主
管
评

得分

1

关 键
业 绩
指 标 
40%

完成月销售目标

30/10

30 分×达成百分比

2

销售毛利率

10

10 分×达成百分比

3

报 耗 率 为 库 存 量 的 1.5‰， 每 季 度 考
核一次

20

每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降
低 0.1 个千分点奖 2 分。

4

重 点
工 作
项 目 
50%

在 每 年 12 月 10 日 前 编 制 年 度 质 量 管
理规划和工作计划，并形成书面报告
上交总经理、董事长

20

推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣
10 分，推迟 3 天不得分

5

在自查或在上级部门主持例查和日常重
大质量工作检查，要全力以赴配合上级
部门的检查工作

10

在自查或上级部门日常检查中，发
现本岗位不符合带星标准的一个条
款扣 10 分，一般条款在整改期内未
合格的一个条款扣 5 分

6

每月 2 日前制定自查详细计划，按要求
及自查计划对某部门质量管理方面进行
一次自查，并记录检查结果，根据检查
结果在自查完成后 3 天内提出整改意见，
形成自查报告上交总经理、董事长并进
行监督

15

推迟一天上交自查计划或自查报告
扣 5 分，参照月度自查计划实行检
查并监督，监督结果被查部门有一
条没有整改到位连带扣 5 分

7

监督本部门是否每月根据自查情况对缺
项进行业务知识培训，每季度并对该部
门组织一次知识考试，对培训、考试情
况进行总结分析，对相关问题提出解决
方案并监督实施

10

培训或考试未做扣 8 分，没有分析
报告扣 5 分，没有解决方案扣 5 分，
方案实施完成 85%扣 3 分，90%扣 1

 

分

8

负责对首营企业、首营品种的审批、对重
点品种养护、质量档案、资料效期的建立、
购进品种质量把关进行监督和跟踪

5

对相关项目任何一项监督跟踪不到
位一次扣 2 分，造成公司损失扣 5

 

分

9

每月至少访问用户 2 次，调查处理食品
品质量查询、事故、投诉 ，并有记录

5

 

用户访问少一次扣 2 分，没有记录
扣 2 分

10

上级部门食品品年度抽检

0

一年控制在 50 个抽检项目，要求合
格率为 80%，少抽一个品种奖 300
元，多抽一个品种扣 50 元

11

每月 28 日前以书面形式完成月工作计划
和总结；每月 5 日前完成下属考核工作

5

任何一项推迟一天扣 2 分，推迟 2
天扣 4；如考核小组抽查发现对下属
考核中有不公平或随意性现象扣 3
分

12

工 作
态 度
10%

始终保持积极的工作状态，以身作则，
遵守规章制度，与时俱进

2

优

良

中

尚可

差

2

1.5

1

0.5

0

13

有效的沟通和良好的上下级关系

2

2

1.5

1

0.5

0

14

6S 工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素
养、安全

6

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，
每项扣 1 分

绩效考核面谈记录

考核面谈时间

          

年 月 日

主管签字：

被考核者签字：