设计、成本、渠道的要领论。

7、战略:

1)服装业的世纪战略就是:必须当即走向以信息化动员工业化的道路。

2)上市大军、吞并重组、产业转移、商业模式新潮、产业格局、上市军团扩充:服装行业的上市大
军中

"福建军团"。吞并重组大潮中:服装企业的整合,通过企业本钱、品牌的实质性整合,联动上

下游产业的纵横交错的产业集团

,并通过本钱纽带逐步整合国际资源,形成中资控股的服装跨

国集团。

a)杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作和谈;

b)由 8 家温州民企投资组建的优衣派衣饰控股有限公司成立;

c)波司登 5 月收购了从事男装业务的康博公司,9 月收购"娇点女装"

d)最重磅的收购莫过于中国企业"吃进"皮尔卡丹。

二、中国服装业经历三个阶段

1、以生产为中心;是典型的卖方市场

二、以需求为中心

,产品供过于求,为买方市场。

3、以品牌为中心;由于市场转向买方市场,市场形态由独占、寡占发展到多占,名牌观念越来越
强。企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。

三、中国服装业革命

80 至 90 年月,中国本土服装业经历了两次革命,

1、首届洗牌初步完成,由产品品牌、品种、花色紧张短缺,质量低劣转向百化齐放。代表品牌:皮
尔卡丹、金利来。

二、第二次革命

:主题是如何打造中国本土服装品牌和服装企业。无差异营销的牌洗牌已基本

完成。中国本土国产品牌

,代表品牌:红豆服装、三枪内衣、杉杉、雅戈尔、顺美、罗蒙、红豆、海螺。

四、中国服装三大特征

1、价格持续走低

二、品牌意识凸现流行趋势导向作用增强

3、服装经营方式悄然变化,买断、特许等新兴方式逐渐兴起