5）供应链创新：国际品牌分工日趋细化，供应链利润中比较小的那 10％，中间设计

服务环节很少，跳出单纯的生产环节，从设计到采购，再到提供物流配送的

“综合服务提供

商

”，学会运用设计、成本、渠道的方法论。

　　

7、战略：

　　

1）服装业的世纪战略就是：必须立即走向以信息化带动工业化的道路。

　　

2）上市大军、兼并重组、产业转移、商业模式新潮、产业格局、上市军团扩充 ：服装行业

的上市大军中

 “福建军团”。兼并重组大潮中：服装企业的整合，通过企业资本、品牌的实质

性整合，联动上下游产业的纵横交错的产业集团，并通过资本纽带逐步整合国际资源，形
成中资控股的服装跨国集团。

　　

a）杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议；

　　

b）由 8 家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立；

　　

c）波司登 5 月收购了从事男装业务的康博公司，9 月收购“娇点女装”

　　

d）最重磅的收购莫过于中国企业“吃进”皮尔卡丹。

二、中国服装业经历三个阶段

　　

1、以生产为中心；是典型的卖方市场

　　

2、以需求为中心，产品供过于求，为买方市场。

　　

3、以品牌为中心；由于市场转向买方市场，市场形态由独占、寡占发展到多占，名牌观

念越来越强。企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。

　　三、中国服装业革命

80 至 90 年代，中国本土服装业经历了两次革命，

　　

1、第一次洗牌初步完成，由产品品牌、品种、花色严重短缺，质量低劣转向百化齐放。代

表品牌：皮尔卡丹、金利来。

　　

2、第二次革命：主题是如何打造中国本土服装品牌和服装企业。无差异营销的牌洗牌已

经基本完成。中国本土国产品牌，代表品牌：红豆服装、三枪内衣、杉杉、雅戈尔、顺美、罗蒙、
红豆、海螺。

　　四、中国服装三大特征

　　

1、价格持续走低

　　

2、品牌意识凸现流行趋势导向作用增强

　　

3、服装经营方式悄然变化，买断、特许等新兴方式逐渐兴起

　　五、服装企业创业阶段