可能降低材料储备。

b．人工费控制。

主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，

并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％～10％)一起包给

领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的

组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，

精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包

干控制，降低费用。

C．机械费控制。

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，

在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零

星配件的费用。

2)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织

设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合

型人才，降低管理人员的费用。当前，应特别控制的是项目部的招待费，要根

据工作制订出招待标准，从内部做起，严格控制。

3)加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达

到质量标准而产生的一切损失费用的总和。它包括两个主要方面：控制成本和

故障成本。控崩成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水

平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费

用，与质量水平成反比关系。因此当前迫切需要的是采取措施降低故障成本。

4)组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在合理工期下，项目成本支出较低，工期比合理工期提前或拖后都意味

着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一

关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，

降低成本。

5) “

”

从 开源 原则出发，增加预算收入。

a．认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。