企业培训

                                                                                                                     

 

    按照我国的规范化要求，服装企业的物流系统应该由总部、门店（代理、柜台等）和物流配
送中心构成，总部是服务企业经营管理的核心，统筹规划采购配送、经营指导、市场调研、商品
开发、质量管理、财务管理、教育培训等事宜；门店（代理、柜台等）是市场销售的基础，承担日
常的销售业务；配送中心则是门店、代理、柜台的物流机构，负责相关门店、代理、柜台的库存管
理、分销配送以及服装的再加工、运输和送货等工作，它在整个服装企业的供应链运作中具有枢
纽地位，是保证服装企业持续高效运转、连接生产和消费，化解供给和需求矛盾，使时间和空
间产生经济效益的主要设施。

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、我国服装企业经营的物流现状

    我国的服装企业渠道建设从上个世纪 90 年代初起步，在政府的大力支持和企业的积极努力
下，现已经初具规模。但是其中有不烧服装企业由于忽略对物流配送的建设管理，虽然开展了
很多的渠道，但是并没有取得应由的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理方
面的只是，未能够认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础，另有一些较小规模的服装

 

企业因为缺乏资金，迟迟未建立独立的配送中心，即使有配送中心，管理也比较混乱。

    同时由于缺乏计算机和现代化技术的应用，在处理库存、进货、出货的有关信息时，采用人
工操作，漏、错、误等情况时有发生，库存数量和种类（包括颜色、尺码、规格、款式、型号）不准
确，最终的数据与实际情况存在一定的偏差。这样导致企业对服装产品的开发、生产、配送存在

 

着一定的盲目性。

    目前，国内大多数服装企业还没能实现电脑内部联网，这也极大地阻碍了物流运转地高效
畅通。总部与各个渠道之间，渠道与渠道之间地信息传递迟缓，准确性差，企业不能根据市场
和行情的变化，快速即使地调整生产和调剂处理货物，有可能延误销售良机或导致产品积压，

 

极大地影响了服装企业经营的工作效率和经济效益。

    虽然一些软件开发公司针对服装企业和服装市场渠道开发了物流管理的软件，但是由于硬
件等原因的制约，大多并未应用在实际生产经营中，与一些国外的著名服装企业的物流管理体

 

系相比，还存在着较大的差距。

    

 

提高服装企业经营的管理管理水平

    针对目前这种状况，并结合我国的国情，服装企业的物流配送体系要想尽快走向规范、并充

 

分发挥积极的作用，可以从以下几个环节着手进行：

    

 

建立高效合理的物流配送中心。

    （1

 

）、物流配送中心的选址。

    配送中心根据渠道的网点设置，位置的选择应该科学合理。依照渠道、门店、柜台的数量多少
和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道的位置一般尽量设在靠近
配送中心的区域之内，并且均匀三不，既有利于供货、又有利于渠道之间相互调货。同时采用数
许方法确定合理布局和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以最低的货损、

 

最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润。

    （2

 

）、选择物流配送中心的模式

    从发展的角度来讲，物流配送中心对于服装企业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规模

 

等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。