源优势得到充分发挥的新型工业化道路；坚决把增长方式从粗放型转向依靠先进科学
技术的集约型上来。上市公司的资源向纺织科技进步倾斜，促进产业升级，提高科技
对产业增加值的贡献率。
    美国哈佛大学纺织服装研究中心(HC－TAR)提出提高纺织服装行业核心竞争力的
五项命题，其正确性被越来越多的服装产业实践所证实。正确理解和运用这五项命题
对我国纺织服装类上市公司探求正确的应对策略具有重要的启示。这些命题包括产业
链整合、信息和数字化技术、柔性生产设备、竞争产品结构、区域合作等。
    近年来，国内部分纺织服装类上市公司率先顺应改革，有些上市公司正在奋起直
追迎头赶上，创造了骄人的业绩。我们采用的典型案例多以浙江上市公司为主
    1、产品差异化和成本领先是现在最简单、最有效且最广泛应用的一般性竞争战略定
位工具。
    雅戈尔重视产品差异化，每年拿出销售额的 3％作为研发费用，并成立研发中心。
与权威机构合作开发纳米西服，推出高端产品金色雅戈尔，使产品保持国内技术领先，
在国际上也树立了良好的形象。而衫衫股份于 2002 年 10 月在上海成立衫衫新材料研
究院，引进专业研究人员。
    鲁泰 A 在提高产品的高品质高附加值方面下功夫，2004 年，由于投资 1.8 亿元的
高档色织布技改项目投产，色织布的后整理项目液氨整理二期工程的投产，调整了高
档色织布的产品结构，使高档纯棉免烫产品产量的进一步增加（占 40％），产品附
加值和销售价格相应提高，公司主营业务收入、主营业务利润、净利润、出口创汇等指
标较去年同期大幅增长。
    品牌策略的运用上，雅戈尔是一个品牌型的企业，推出金色雅戈尔进军高端。在做
大做强自有品牌的同时通过与国际知名服装企业合作以及到国外设立分公司、办事处
是雅戈尔推进品牌国际化创国际品牌的重要举措。
    2、宜科科技是宁波的服装类上市企业，通过引进先进技术装备实现成本领先，投
资 2220 万元引进国际先进的织物前后整理设备 7 套，提升原有的年产 500 万米黑炭
衬产品档次，并年增加 100 万米的生产能力。该项目年销售收入 6300 万元，利润总
额 1868 万元，年财务内部收益率 23.74％。航民股份引进 100 台喷气织机、4 台空压
机形成年产各类高档化纤仿真面料 1050 万米的生产能力。
    3、企业运营战略方面，有些上市公司重视绿色纺织与清洁生产。如霞客环保以处理
后的再生聚酯为原料生产有色差别化纤维，可年增加有色聚酯纤维销售收入 1.1 亿。
美欣达投资 2710 万元扩建污水处理厂，使单位成本下降到 0.88 元，和以前相比每
年节约污水处理运营成本 360 万元。在达到节能节水清洁生产的同时新增 800 万米绿
色环保服装布料的产能，新增产品平均销售价格 17.5 元/米。航民股份形成年产 1 亿
米绿色纺织品印染后整理面料。浙江富润等重视企业社会责任（CSR），推行
SA8000 认证，将 CSR 作为纺织行业发展战略，树立中国纺织业的整体形象。雅戈尔
在信息化方面走在全国同行业的前列；如雅戈尔和维科精华采取国际市场多元化战略；
而金鹰股份则实施区域化互补合作，在新疆建设亚麻原料基地，实现利润 3234 万元。

    （二）创新产业集群树立区域品牌
    1、创新产业集群
    （1）产业集群强调的是一定地域内企业之间的联系，包括产业基地、产业链、特定
空间竞争力集聚、各类支撑服务体系等 4 个要素。产业集群是一种介于市场与企业之间
的组织形态，它既有产业属性又有区域属性。同时，它的微观构成主要以中小企业为
主。