颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍地上涨。许多服装企业每天要处理成百上千的

 

款式、颜色、尺码。在这种复杂的经营管理中，精确的预测和分销管理就显的尤其重要。

　　产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的
分析、预测。有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版

 

型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。

　　服装企业要求管理款式、颜色、尺码的特点要求管理软件必须能够对服装进行款式、颜

 

色、尺码的管理。普通的通用进销存是无法达到服装企业对款式、颜色、尺码的管理要求。

 

　　服装企业管理为什么要信息化

　　·决策依据准确及时的集成信息·处理问题需要准确及时的集成信息·“

”

变是永恒的 ，

响应瞬息万变环境·

 

时间成为第一位的竞争要素：

“

” “

”

　　 快鱼吃慢鱼 、 速度胜规模 ·

——

经济全球化

信息量猛增·

——

加入世界贸易组织

竞

 

争强手众多

“

”

——

“

　　在 变、快、多 的动态环境下比对手更快地做出正确的决策解决方案

建立 分析、

”

 

计划、执行、控制 的企业信息快速反应体系。

　　与百胜 ERP 套件集成的 FMC

 

物流管理系统能为企业带来什么？

　　1、将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有业务流程中的显著

 

弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。

　　2、同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立企业发展环
境的远景目标，供应平台和市场平台的建立，将为企业提高效率，降低风险，节约物资

 

建立良好的发展环境。

　　3、制定从现实过渡到理想企业物流管理目标的行动计划，同时评估企业实现这种过

 

渡的现实条件。

　　4、根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。根据实施计划，首先定义长期的
物流结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中，处于正确的位置;然
后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在物流的重要领域如库存、销售

 

等环节提高质量和生产率。

　　5、在市场经济下企业为了应付持续变化的竞争条件，必须具备敏捷性；实现敏捷性
的重要前提是加强销售环节和供应管理，以便与客户和供应商建立动态紧密的联系，企

 

业信息系统的建设将为企业建立一个健全的快速反应体系。

　　6、物流系统通过业务处理流程规范化，对降低采购成本，起到一系列的保证作用，

 

如：