从长远来看，我国服装行业的物流发展拥有良好前景。我们应借助全球服

装加工基地和采购中心的优势，不断优化和整合现有的服装供应链系统，不

断提高服装业物流的运作水平

高服务质量，就成了服装企业关心的重点。由于服装行业特点：变化快、小批量、多品种，
以及强烈的地域性消费差异等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准
确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送给企业有力的铺货
能力支持。只有真正重视物流管理，强化配送功能，才能有效提升企业的竞争力，也才能
使物流管理成为服装企业的一项增值管理内容。本文根据服装行业的运营特点及物流在我
国服装行业的发展作了以下分析：从服装行业的运营特点入手分析了行业的特性，分析
了目前我国服装行业物流管理中存在的问题及发展瓶颈。针对存在的问题，从几个关键环
节着手提出了具体的对策。

[关键词]  

 

 

 

物流 物流管理 服装行业

随着中国与国际经贸往来密切，一些国际服装巨头如皮尔卡丹、鳄鱼、等品牌进入中国，
他们与国内自有品牌雅戈尔、庄吉、报喜鸟等采取的经营方式有很多共同之处。如走品牌化
发展道路；采取生产、批发、零售供应链管理一体化的经营模式；在国内市场搭建自己的

…… 

销售网络

这些服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时

还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。这种全程的跟踪实际上就是典
型的供应链管理。
一．服装行业的运营特点
服装行业（企业）的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的
指挥系统；高度发展的分工和协作；生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系
统等。同时，由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的市场需求与适应等特性，使服
装企业管理也具有许多行业本身的特点。
1、季节性。服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有较强的过程
控制能力：服装是个季节性服装，服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。因此其
进，退、调、换的业务都是很频繁，同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化，流
通过程的控制就越来越重要，因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。
2

 

、成本控制难。原材料在生产成本中比重高 ，同时生产成本又占到产品总成本的较大比

 

例。原材料，尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成衣总成本中所占比重较高,少则在 50％以

 

上 ,高的在 80％以上。这一特点决定了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的
主要地位。因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中还是非常重视采购以及生产的成
本控制。
3、市场变化快。产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。现代社会，人们
对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征，使服装的市场流行期短，这就使企业必
须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。
同时在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端物流服务领域必然要求有高效
的物流服务操作与管理能力。