自己的信息化物流系统，制定合适的信息化物流需求计划，从而能够保证物流服务的质

量。这些大公司还可以利用过剩的网络资源去拓展其他业务或者为其他企业提供物流方

面的支持。而一些小型运动服装企业受到外部环境和内部环境的制约，这样的企业可以

把主要精力用在核心业务的提高上，把物流交给第三方管理和运作。
(2)

物流成本。运动服装企业在选择是自营物流模式、第三方物流模式还是物流联盟模式时，

必须弄清三种模式物流系统的总成本情况。

其中，库存维持费用包括库存常规管理费用、包装所需费用、产品不合格而必须返工费用
等;

批量成本费用包括原材料加工费以及采购所需费用；顾客服务费用包括由于缺货造成

的损失费、被迫降价而造成的损失等费用。这些成本之间存在着相互依存、相互制约的关

系，当减少库存数量时，可带来库存费用及仓储费用的降低，但同时可以带来由于缺货

提高导致订货费和运输费的提高。如果所产生的运输费和订货费的提高部分超过仓储费

和库存费的减少部分，就会造成流通成本的增加。因此，运动服装企业在选择和设计物

流系统时，要对物流系统的总成本进行分析，选择成本最小的物流系统，以便提高经济
效益。
(3)

管理能力。企业对物流的管理与控制能力的高低也是企业选择采用何种物流模式的选

择依据之一。当企业自身对物流的管理与控制能力相对较低时，一般选择第三方物流模

式比较合适，这样可以把主要财力、物力和人力都用在开发新产品上。否则便可选择自营

物流，该企业作为龙头企业，可以系统科学地组织企业全过程的物流活动。
5.2 运动服装企业一体化物流模式的具体选择
(1)

选择自营物流模式。自营物流模式能够控制供应链各个环节，一般适用于企业规模较

大、物流成本高、物流对企业的重要性高的企业。这样的企业物流管理能力较高，有相对

完善的市场体系和管理体系，有高素质的人员对物流运作进行有效的管理，这样的企业

一般会选择自物流营的模式。如李宁体育用品有限公司具有完善的物流系统，同时物流

对李宁公司的发展也很重要，所以李宁体育用品有限公司选择了自营物流模式。
(2)

选择第三方物流模式。第三方物流模式能够使企业把自己的主要人力、物力和财力都用

于主业上，而把物流等辅助功能转托给第三方，一般为物流公司。这样可以为企业节约

很多技术和设备，为客户和企业创造更多的价值。第三方物流模式一般适用于实力比较

弱，规模不大的企业和物流成本在企业位置不是很重要的企业。例如，鸿星尔克和德尔

惠体育用品有限公司，由于这些企业的运动服装在市场上占有率较低,

这样企业可以选

择第三方物流模式，把物流任务委托给当地物流管理相对较好的公司来经营管理，这样

可以大幅度降低物流成本，提高服务水平，集中精力开发新产品，
(3)

’

选择物流联盟模式。物流联盟指货主企业选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司

形成长期互利的、全方位的合作关系。货主企业与物流企业优势互补，要素双向或多向流

动，相互信任，共担风险，共享收益。物流联盟模式一般适用于规模中等，实力一般的
企业;

物流活动不重要，物流管理能力较高的企业;物流是企业战略的核心，物流管理能

力很低的企业。当前，我国运动服装企业中还没有出现物流联盟模式的企业，但是随着

经济规模和市场体系的不断发展，我国运动服装企业可以考虑选择物流联盟模式，通过

主动寻找需要物流服务的企业，通过与联盟企业共享物流系统,

共同实现经济效益的提

高，从而增强企业竞争实力。

本文参考资料：北京通达物流信息网：