2001 年春季，Nike 停止将 i2 的需求规划程序用于短期和中期运动鞋规划（它仍用于

Nike 的规模不大但不断发展的制衣业），而是将这些功能交给 SAP ERP 系统。

回顾 Nike 公司 i2 系统实施的经历，其失败的教训可以总结为三点：1）软件本身的问

题，集成性、兼容性差，还存在一些错误和不合理的地方，但这还不是项目失败的根源；

2）i2 需求与供应规划系统原本是一个与核心业务流程紧密关联的系统，但是它却没有

能够支持 Nike 的业务模型。而且新旧系统之间的关系也没能很好的处理，成为业务的

绊脚石。没有进行充分的需求分析和合理的 IT 规划，为后来的实施埋下了隐患，使公司

的信息化遭遇顿挫；3）培训不够也是一个因素。Nike 的规划人员在该系统投入运行前

没有接受过如何使用该系统的足够培训。在信息化项目的继续进行中，Nike 后来也充

分意识到培训的重要性，加大了对员工以及其供应链上下游的供应商和客户的培训。

SAP 服 饰 和 鞋 类 解 决 方 案

2002 年 6 月，Nike 公司在美国范围内成功地实施了 SAP 服饰和鞋类解决方案（SAP 

AFS），在北美拥有 5000 用户，是 SAP AFS 解决方案规模最大的一次实施。另外，

Nike 公司还选用了 mySAP.com? 系列解决方案，作为其全球运作的核心信息技术平

台。

SAP AFS 是一套一体化的综合解决方案，解决服装和鞋类行业的独特需求，使该行业

中的企业能够完全控制其供应链，从原材料的采购到产成品的交付。该解决方案整合了

全球采购、国内及离岸制造、外包和直接运送流程，这样才能确保全球战略的实施和稳

定的质量。Nike 公司全球运作和技术部的副总裁 Roland Wolfram 

“

说： 实施了 SAP

解决方案之后，我们缩短了制造提前期，提升了供应链的绩效，面向零售顾客的销售

”

更稳定。

SAP 服饰和鞋类解决方案是 Nike 供应链（NSC）项目的基础系统。NSC 项目最终会将

大量的遗留应用子系统整合到 5 大核心系统中。SAP AFS 为 Nike 提供了一套完整的企

业管理系统，包括财务、订单实现和物流功能。该解决方案的数据结构是专门针对服装

和鞋类行业的独特需求而设计，可以使 Nike 更有效地管理库存。Nike 对该系统的成功