“

”

“

用 罗蒙 两字，其对应的英文名称也从富有刚性的 ROMON”

“

变为了柔性十足的 ROMON”，

“

”

但公司发现作这样的微调解决不了问题，公司决心与韩国公司合作推出罗蒙公司的 迪可 牌
女装。巴拉巴拉是森马进入童装市场选用的品牌。第三种原因是出于品牌国际化的考虑。品牌国
际化涉及到产品、品牌、文化差异、消费者心理等等，一系列的因素，但品牌本身是一个非常重
要的因素。如一个中文的或中国色彩很强烈的服装品牌，到美国、法国、意大利去开拓市场，能

“

成功吗？回答是否定的。庄吉公司在法国作过一调查，就 JUDGER”这个品牌名，想象一下其
名下服装的质量和档次，结果并不理想。为此，庄吉公司开发了一个很有意大利风格的品牌
“

”

博那尼 （Bonali），打算用于开拓国际市场。为了进军国际市场而考虑另选品牌名的国内服

“

”  

装企业还有著名的 恒源祥 。

　　品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、
面对新的消费者群体（如男性与女性、成人和儿童、中国人和外国人等）时，就有必要考虑要

 

不要选用全新的品牌。

三、结束语

 

　　

　　品牌战略是企业经营中的重大决策，对企业影响深远。综合品牌战略和多品牌战略对服装
企业来说并不矛盾。从上面的表 1 和表 2 可见，杉杉、罗蒙和庄吉既是品牌综合化的典型代表，
也是品牌多元化的领先者。在国内外的服装行业和其他行业，企业发展到一定规模后，同时采
用这两种战略的企业很多。因此，就服装企业而言，可供选择的品牌战略实际上有四种：单一
产品品牌战略、综合品牌战略、多品牌战略和混合战略。我们认为，公司在创品牌的初期因选择
单一的产品品牌战略，当这一品牌建立起了相当的知名度和信誉后，就可以选择综合品牌战

 

略，如果这个综合品牌无法涵盖某个新的市场，这时就需要考虑选择多品牌战略。

浙江服装企业创名牌：成绩和经验

一、引言

　　浙江是全国的服装大省，也是服装强省。在 2001 年公布的最大规模服装企业和最佳经济
效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。其中产品销售百强中，浙江服装企业占 32 个
席位，接近 1/3；在利润百强中，占据了 38 个席位，超过 1/3。在当年新增加的 25 个百强企
业中，浙江拥有 8 家，也在 1/3

 

左右。

　　改革开放二十年来，浙江服装业取得了突飞猛进的发展，涌现出了一大批的服装名牌和
名牌企业。截止 2002

 

年 11

“

”

月，浙江省拥有的服装 中国驰名商标 8 只，他们是：雅戈尔、杉

杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌
名列其中：太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等 6

 

个品牌， 是全国服装名牌最多的省份

（之一）。下表 1 和表 2 是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标（品牌）数及与其他

 

省份的对比。

表 1  

　 全国服装行业中国驰名商标数量分布表