⒈ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样

衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

    

⒉ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

    

⒊ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产

员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

    

⒋ 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部

门提供大货样。

    

⒌ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班

组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供

的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

    

⒍ 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之

上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

    三、定员定额、先进合理

    

⒈ 生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款

式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班

的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进

度及现场收尾工作。

    

⒉ 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准

不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，

提高产品质量：

①现将车间缝制员工分为 A、B 两类，A 类为缝制素

质优等，

B 类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。

②分别在

每年的

3、10 两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的