6．具体工作职责： 
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它
要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执
行、日常员工事务的管理与协调工作；

 

● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、
工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下
达的生产任务；

 

● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和
辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就
要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅
料的领用工作；

 

● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会
议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产
情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

 

● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各
种工序的工价，以待上级主管核准；

 

● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，
及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；

 

● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安
排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查
各种制度的落实与执行工作。
 

（五）裁床主管职务说明书

 

1． 职务名称：裁床主管 
2． 直接上级：调度主任 
3． 直接下级：部门员工 
4． 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 
5． 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 
6． 具体工作职责： 
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，
因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去
合理的编排与监管；

 

● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新
复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），
发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

 

● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情
况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

 

● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为
准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布
料要进行分类集中管理；

 

● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式
和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参
照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料
单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以