《河北纺织》

2007 年第四期（总 131 期）                                                                              专题研究 

 

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业系统化是在上个世纪 90 年代的美国，有一群人叫“企业商务目标采购员”

。在企

业的分工中是以采购为主，具体的采购任务是样品采购、产品开发信息采购、产品

生产原材料采购、产品成品采购、产品贴牌生产采购、企业需要的信息采购等。本

世纪初，

“买手”一词才在开始被中国服装界使用并逐渐在国内服装行业内流行起来。

 

2、品牌服装企业的产品开发 

2.1 国内品牌服装产品开发模式现状 

现阶段国内的品牌服装一般有两种生产方式：一、有自己的加工车间，自产自

销。例如雅戈尔。二、部分或全部外发给其他供应商生产，自己几乎没有加工厂。

例如美特斯·邦威，艾格。前者是传统的服装企业模式，一般从专门接订单开始，

完成了资本积累后，渐渐培养起自己的品牌。而近几年来，运用第二种生产模式的

品牌服装企业越来越多。原因就在于，资金周转灵活，产品更新周期更快，企业自

身的负担减小，多余的资金或人力物力可以更有效地投入到销售终端或是产品宣传。

 

有着不同的生产方式，也有着不同的产品开发模式。总体来说，现阶段品牌服

饰公司有两种产品开发模式：第一，产品设计部和样版车间齐全，完全独立设计、

独立制版、独立生产。第二，没有自己的设计师和样板车间，款式开发寻找其他设

计工作室和制版公司。其中第二种对传统的品牌服装企业来说，是新兴的产品开发

模式，目前正在被越来越多的企业所采用。而上文所提到的外发型加工方式，也有

这类似的两种产品开发模式。一种是自己完成设计和制版。另一种是连款式开发也

外包给其他公司，自己只提供每一季的定位和走向，并在供应商提供的款式中进行

最后的挑选。由于种种条件的限制，此种企业的存在有其合理性；  

对于自行产品开发的品牌服装企业，也许配备有足够的设计师，也许通过各种

途径进行产品开发，比如通过网络、杂志参考国际流行趋势，进行市场调研等等，

却很少有企业引入快速反应模式，及时将销售状况反馈至产品开发部门，并根据数

据来进行产品开发；设计师们也很少对市场整体销售趋势进行分析，吸取对自身品