附表 1

指标项（权

重）

基本目

标

考核标准

净利润

（ 50%

）

**万元

1、年度净利润目标未完成 100%，得分=完成比例*权重，低

于 80%为零分。

2、净利润超过目标值，累进计分：

100% ～ 120% （含）

: 得分 =完成比例

* 权重，

另超额部分奖励每万元 3% ；
120% ～ 150% （含）

: 得分 =完成比例

* 权重，

另超额部分奖励每万元 5% ；
150% ～ 200% （含）

: 得分 =完成比例

* 权重，

另超额部分奖励每万元

10% ；

200%以上

: 得分 =完成比例

* 权重，另超额部分奖

励每万元 15%.

货款回收

（ 30%

）

按合同

约定确

定回款

额度

1、目标=年度内应回款额度*100%

2、目标完成得分=完成比例*权重，完成比例低于 50%计零分。

3、延迟收回的部分由财务管理中心按同期银行利率收取资金占

用成本

4、所有回款以财务部门签字确认为准

费用控制

（ 20%

）

**万元

1、年度目标=项目费用总额*年度内项目执行时间（按月核算

比例）

2、年度费用控制在目标内，不加分。超额开支提前经总经理审

批后不予考核，未经审批超额每千元考核 1 分。

附表 2 ：
季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费
用作为主要考核指标。