点则竭力地予以修正、消灭，甚至还会做成负面的标本来展览。在这种束缚式

管理中，员工失去了鲜活性，缺乏积极性。实际上，这种管理模式不仅损害了

企业的长远动力，也不容易管理。

    作为新时代的管理者，不能单一地在所谓的优劣上聚焦，应更宽泛地研究

每个员工、每个部门、每个年龄层的特点，而不是简单地划分优缺点。这样，就

——

会针对他们具有普遍性的特点，调整管理策略

增加更多与时俱进的管理

方法。同时，为员工提供动力资源，搭建更多、更大的舞台，促使他们做得更

好。比如，我们作为网络公司，基层人员基本都是 80 后，我们就通过研究他

们的特点进行了培训和管理，还通过让 80 后管理 80 后的创新模式提高效率。

    第三、

从激情释放 VS 激情回归

    企业需要激情，从而让企业迸发活力。也因此，在企业文化的激情塑造上，

“

”

各个企业是 八仙过海，各显神通 。但问题是，激情虽然爆发力极强，但是其

过程往往是短暂的，如果任其发展，激情后就会出现迷惘、倦怠等症状。因此，

——

企业管理者不仅要具有激发本领，还要有转化能力

把感情色彩积极地转

变为理性色彩。那么，如何达到呢？首先，要在激情中融入理性成分。比如，

你可以把某一个会议室叫做桃花岛，但是你要告诉员工这个名字的意义、武侠

带来的积极方面等。其次，塑造理性的管理制度。比如，员工的晋升制度等。

    第四、

关注结果 VS 因果并重

企业作为盈利机构，当然需要关注结果。但是，如果一味地看重结果，从而放

任过程，则会带来很多管理的漏洞和陷阱。企业要从结果导向向过程、结果并

重的管理转变。比如，企业进来了更高水平的人，结果导向的企业一般会优秀

——

出任，旧人出局

降薪、降职。而作为过程管理者，往往对旧人不会降薪，

甚至还会加薪。过程管理看到的是：让出职位是一种美德，是为企业发展做出

贡献。这就是过程、结果并重的不同。

    第五、

智慧借鉴 VS 点滴积累

管理不能单纯地进行借鉴，还要做好自己的实践与积累。首先，管理既有普遍

性也有特殊性，所以中国企业既要学习西方的先进管理，更要一切从实际出

发，寻求适合自身特点的管理，比如借鉴西方的规范化管理工具，而在实践

中融入儒家文化的思想。其次，改变重外因轻内因的管理取向。学标杆、做咨询、