分层负责的制度管理机制，明确了制度全生命周期闭

环管理的统一要求。

2.制 度 管 理 信 息 系 统 基 本 建 成 ， 为 制 度 管 理 提 供

统一服务平台。

与 制度 标 准化 改 造工 作 同步 ， 企业 改 革管 理 部与

信息部、石化盈科紧密配合，开发设计实施了制度管

理信息系统。目前，制度查询模块已在全系统运用，

总部各部门和各企业通过该系统全面查询总部近 900

件制度和企业近 13000 件制度。制度编制模块已实现

从计划到签发的在线流转等功能, 并在总部和 17 家试

点企业运行，到目前，多数企业的试点工作进展顺利 ，

为下步制度管理信息系统在企业的延伸应用打下基础。

3.各 板 块 、 各 企 业 在 制 度 标 准 化 信 息 化 工 作 中 探

索一些特色做法。

炼 化工 程 板块 整 体推 进 制度 标 准化 改 造工 作 ，制

定完善并落实工作计划，目前炼化工程板块的 8 家企
业已基本完成标准化制度改造工作，大部分企业已完
成了企业制度上载到制度管理信息系统的工作。油田
板块，油田勘探开发事业部和石油工程管理部联合办
公，共同推进油田板块的制度标准化建设，油田企业
制度标准化改造工作进展顺利。

企 业在 制 度标 准 化改 造 方面 做 了大 量 工作 ， 探索

了一些特色做法。中原油田

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建立 立体 化制度管理模

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