制定货款回收标准，及时检查和考核企业货款回收情况，保证

货款及时回收。

加强集团与企业的营销工作，采取措施，建立稳定的企业销售

网络。

 

第十二条 强化审计监督管理。

集团审计部门要以定期审计为主，结合不定期抽审，对各企业

的经营决策情况、资金收支状况、成本控制情况、预算执行情况，

对各企业的原材料采购、库存、销售、货款回收情况以及经济效益

情况等审计监督，促使企业严格执行国家有关法令法规和集团规章

制度。

加强纪检监察工作，促进领导班子廉政勤政．防止违纪违章行

为，为资产安全与增值以及集团控制到位提供必要的保证。

 

第十三条 严格合同管理，加强依法经营。

各企业要把合同管理作为经营管理的一项主要工作抓好，经营

活动中，除现款现货并且不存在质量及其它可能引起纠纷的业务外，

其余业务均应签订书面合同。各企业必须按照合同法的要求及集团

规定，抓好合同的谈判、签订、审查、审批和履行等各个环节的工

作，保证企业债务追偿依据充分。对因无合同而进行有关业务给企

业造成损失的，要建立责任追偿依据充分。对因无合同而进行有关

业务给企业造成损失的，要建立责任追究和经济赔偿制度。

 

第十四条 强化安全生产和环境保护管理。按照勘探局的有关规

定健全组织，落实责任，并且把安全环保工作同企业工资总额挂钩。

定期考核兑现。

 

第十五条 加强集团与成员企业的工作联系，实行由集团领导与

机关科室对成员企业分管的工作制度，加强对成员企业工作的监督

与协调，及时处理各种问题。

 

第十六条 对集团管理的各项工作，由机关各科室按照集团章程

的规定，修订或制定相应的规章制度与管理办法。对集团没有明文

规定由集团行使管理职能的工作，由各企业根据实际情况，自主管

理，但必须制定相应的制度与办法。

 

第三章 经营责任与考核指标

 

第十七条 经营责任。XXXX

“

年对所有企业一律以 完全成本，

”

盈亏平衡 对应核定的工资总额为考核标准，实现盈亏平衡的企业

拿回全部工资；盈利企业按实现利润的一定比例作为奖金，增加工

资总额；亏损企业按挂钩比例扣减工资总额，真正体现多劳多得。

对企业领导班子成员继续实行经营风险抵押责任制度、年兑现制度

及任期总兑现制度，建立明确的责权利对等的责任制度，保证资产

经营责任落实。

 

第十八条 考核指标。以资产经营责任制为主要形式，考核实现

利润、资金占用费、代收代缴费及工会经费、安全环保四项指标。

①实现利润：指企业当年实现的净利润。核定依据是企业的资

本金。本指标按盈亏平衡核定，按季考核。