第十二  

条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工。职务的范围应设计得足够

 

大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

(

 

管理者的职责）

第十三  

条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，各司其职的发挥团

队作战能力，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。

（组织的扩展）

第十四条  我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速

度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置。我们不单纯追
求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须
以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。

（组织结构）

第十五条  公司根据发展需要暂时设立 组织结构，日后会随着发展而调整，具体如下：

 

　　

（各部门职能定位）

第十六条  公司各部门主要职能定位 如下：

序号

部门

职能定位

1

行 政 管 理

部

管理体系建设、行政文秘、总务后勤、外联、IT 系统维护、法律事务、企业文化、

考勤管理

2

人 力 资 源

部

人资制度建设、人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关

系

3

财务部

 

财务管理、会计核算、资金筹措与预算、税收筹划

 

第 3     

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总经理

行政副总

经营副总

财务总监

综
合

管
理

部

人
力

资
源

部

业
务

一
部

业
务

二
部

业
务

三
部

进
出

口
部

财

务
部

采
购

加
工

广

东
办

天

津
办

福

建
办

无

锡
办