巡店完毕，认真填写巡店记录，然后交于主管对门店问题点调查确认并交给店
长。巡店对于任何大卖场的美工部门是不可缺少的作业，除了在大的方面做到认真外，对
每个细节都要仔细去检查，以保证卖场内良好的购物环境。

?

　　　　二、营业中美工人员的管理

?

　　　　1．在卖场营业期间，美工人员除了要安排有人写 POP 外。更重要的是有专门的
人员为各部门的广告促销制做广告。由于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、KT 板、
揭字贴等有一定的预算经费。如果美工人员在制做广告过程中没有一定的节制或不按部门
的规定的去做，会给门店造成一定的损耗。因此应采用广告促销制作申请单。

?

　　　　2．一般大卖场的营业时间是：8：30——22：30。在这期间，美工人员应该分 6
次进行巡店，2 个小时一次，并做好所有的巡店记录。这样便能对卖场在营业过程中出现
的装饰、海报、及布置进行及时的维护和修补，保证卖场的购物环境。

?

　　　　三、对美工人员企划的管理

?

　　　　作为大卖场的美工部门除了书写 POP 和为各部门制作促销广告外，还应该担当
大卖场的促销企划的任务。

?

　　　　大卖场的促销活动贯穿企业门店的整个销售过程，其本质是沟通信息，赢得信
任，激发需求，促进购买和消费。最终目的是为了实现销售，扩大销售，也为顾客购物增
添了无穷乐趣的这种促销活动，不是营销活动，它通常时间很短，有几小时的促销活动 ，
也有几天的促销活动，一般不超过一个星期。除了有商业性质外，还兼有一定的文化气息，
让顾客购物、休闲乐在其中。

?

　　　　比如上海某家大卖场的美工部门策划了一次时装秀表演，经过美工人员的精心
布置，表演极为成功，吸引了大批的顾客，当天的营业额比平时高出 10%左右。不仅如此，这次活动还
赢得了良好的企业形象，赢得了顾客心。又如，炎热的夏日，美工人员可以策划一次吃西
瓜比赛，凡凭当日的收银条，购物满 XX 元就可参加吃西瓜比赛，并配有丰厚的奖品。这
样一可调动顾客的积极性，达到增加销售额的目的的同时，还为顾客购物平添了一份乐
趣。
　　　　美工人员在做企划时，既要做到了解当地的风俗习惯、文化传统，还要做到符合
季节性变化和顾客的需要及兴趣。在同时不能只带有纯粹的商业利益的性质，要重视知识
性和趣味性。如在每年的寒暑假开学之际，可以针对小学生的实际情况，把握住家长的心

“

态，进行一次 智力** ”

“

”

拼 的猜谜语活动或也可以策划一次 百题比速度 简单的算术题测

试活动，奖品可以设置为文具、书包、书籍等。我想这不仅会增加店内的销售额，更重要的

 

是在儿童 的心里留下了对公司的形象和企业文化的了解，对以后的发展是极为有利的。
所以把企划让美工人员做会收到意想不到的效果。大卖场的美工人员的管理并不难，关键
是怎样安排，怎样明确任务。美工人员管理的好坏，会直接涉及到门店的购物环境和企业
形象。所以大卖场的经营者应根据实际情况加强对美工人员的管理。