在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进

度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三

控两管一协调）等方面进行

1、质量控制

（1）对施工单位及施工人员的控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位

进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入

手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作

业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包

单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

（2

 

）对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施

工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。

对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程

上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承

包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使

用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在

“

”

以次充好，偷梁换柱 的现象发生。

（3）施工方法，技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采

取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求

承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织

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