调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

 
组织建设单位和承建单位完成工程移交。

 

 

三、总监理工程师应具备的能力

 

 

1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项

目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师
应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工
程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情
和潜力。

 

 

2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的

是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的
关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行
地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的
话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。另外，执行也应该成为公司组织文化中的
一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。

 

 

3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息

系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，
亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊
的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，
实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识
易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

 

 

4、业务技术能力：总监理工程师要"一专多能"。既要有一门专业技术，而且还要

掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监
理工程师没有"一专"，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则
难以服众，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所
有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监