⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

 

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

 

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

 

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到

 

充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高

 

涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合

 

理的工作分配。

 

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好

 

当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

 

十、服务现场，以理服人

 

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些

 

生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无
法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成

 

负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。