1  

、 整洁、规范; 2  

、 合理、和谐; 3  

、 时尚、风格。

　　不同的品牌要对自身的陈列现状进行分析，确定契合实际的工作目标，一步一个脚印

“

”

地向上提升，切忌 一口吃个胖子 的冒进思想。
　　1  

、整洁、规范：卖场中首先要保持整洁，场地干净、清洁，服装货架无灰尘、货物堆放、

挂装平整、灯光明亮。假如连这点都做不到，我们就无法去实施其他陈列工作了。规范就是
卖场区域划分，货架的尺寸，服装的展示、折叠、出样、要做到能按照各品牌或常规的标准
统一执行。
　　2  

、合理、和谐：卖场的通道规划要科学合理，货架及其他道具的摆放要符合顾客的购

物习惯及人体工程学，服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相符合。同时还要做到
服装排列有节奏感，色彩协调，店内店外的整体风格要统一协调。
　　3  

、时尚、风格：在现代社会里，服装是时尚产物，不管是时装还是家居服，无一不打

 

上时尚的烙印，店铺的陈列也不例外。卖场中的陈列要有时尚感， 让顾客从店铺陈列中清
晰地了解主推产品、主推色，获取时尚信息。另外，店铺的陈列要逐渐形成一种独特的品牌
文化。使整个卖场从橱窗的设计、服装的摆放、陈列的风格上都具有自己的品牌风格，富有
个性。
　　我认为卖场的陈列工作只有做到第三个层面，才能算是真正进入陈列的理想境界。
　　五、陈列要从源头抓起：
　　有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。我认

 

 

 

 

 

为要解决陈列的根本问题，首先要从影响 陈列的源头的两个 源头抓起 。这两个 源头： 一
个是产品。一个是店铺的设计。
　　首先我们来谈谈产品：服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必
须要了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和陈列方
式有机地结合在一起。
　　另外，在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的
通道规划，灯光规划等，合理良好的卖场规划是做好陈列工作的基础。
　　目前，一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式，陈列师和服
装设计师、店铺设计师在企业设计产品时、设计店铺时就有所沟通，让服装设计师了解陈列，
让陈列师参与店铺内部的规划，只有这样，才能从源头解决陈列工作越做越狭窄，陈列的
主题和设计主题脱离的状况，从根本上解决陈列问题。
随着国内服装企业的品牌意识加强，陈列正逐渐受到品牌企业的重视。但把陈列真正融入
品牌规划的之中，让陈列和品牌系统各个环节进行良性的互动，并建立有品牌特色的陈列
语言，仍是我们不断努力和探索的一个目标。卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，
卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，应该有节奏感，就象音乐一样。风格定位，要清
楚你做的品牌是休闲还是正装，是男装还是女装。休闲服装的卖场应该给人以随意、轻松的
感觉，可以给出节奏感强的背景音乐，拥有对比强烈的色彩和绚烂的灯光，折放、正面展
示、侧面展示要互相穿插，货架的摆放要在随意中又有整体的感觉，正装则反之。女装买场
的色彩要有女人味，淡蓝+白、红+白、紫红+白、驼色+白、白、黑+白等都是不错的选择，
买场的线条要流线、纤细，灯光柔和，多点镜子（女人天生爱照镜子，当你这里镜子多的
时候，就算他们没有看你的衣服也会把她们吸引过来。）

　　服装十大陈列技巧
　　服饰陈列技术是服饰店长与店员都应该熟练掌握的一项业务操作技能。合理的陈列商
品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计，
店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高 10%以上。