3）凡是需求计划内容、技术要求、图纸不全或有缺项的，由

计划员通知提出单位在半日内完善，否则，该项需求视为无效，

可不执行。

4）每月 27 日前应编制形成公司月度采购计划。

6.1.4 计划的审核

综合部材料计划管理员编制的计划交由其部门领导，要求在

28 日前完成审核。
6.1.5 计划的批准

经审核的采购计划送各分管领导审批。

    1）原辅材料、工模具等由分管生产领导审批；

2）设备及备件交分管设备领导审批；

3）公司总经理平衡采购资金，次月 1 日前完成公司总计划批

准

4  

） 遇休息日顺延。

6.1.6 计划的执行

1  

） 经分管领导审批的采购计划，综合部采购员可立即进入采

购程序，按渝钢研公司字[2012]      

号 《重庆钢铁研究所有限公司

物资采购管理办法》实施采购。

2  

） 在计划执行和采购过程中出现问题，必须向主管领导反馈，

以便作出相应的调整和决定。
6.1.7 物资消耗的统计分析
    1）车间、部门材料管理员应按月度、季度、半年、全年统计分

析本单位的各主要物资的消耗。以便为本车间工序成本管理，降

本增效提供基础数据。

2）车间、部门上月消耗报表于次月 10 日前交综合部汇总。

    3）综合部采购计划员，每月 20 日前应完成对上月全公司主要

原辅材料、主要备品备件进行分析，为公司加强材料消耗定额、

成本、费用管理，降本增效提供依据。
6.2  急件及追加计划管理
6.2.1 公司物资均按月度提出计划和实施采购，仅允许因设备故障

等生产急用设备

件、急用材料才纳入急件或追加计划。
6.2.2 提出急件或追加需求计划需经本单位领导和库房确认。
6.2.3 车间提出急件计划后，经公司生产调度确认，公司分管领导

批准后立即执行采购。
6.2.4 公司分管领导不在时，由综合部领导审核后即可执行。
6.2.3 公司要求各单位提高计划性和预见性，特别是加强设备的定

期检查、定期维护和检修。每单位每周超过 1 次急件及追加计划，

按 100 元/次考核责任单位。
6.3  年计划
6.3.1 公司原料、辅助材料、备品备件等生产资料年度计划主要作

为制定公司生产经营年度计划的组成部分和年度财务预算的依据。

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