1.   询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问

题应及时的与请购部门沟通；

2.   属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；

3.   对于紧急请购项目应优先处理；

4.   所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介

结构询价；

5.   对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；

6.   询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；

7.   在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。

四.  比价、议价

1.  对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；

2.  对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综

合条件更加突出；

3.  收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。

4.  重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行

实地考察了解供应商的各方面的实力等；

5.  参考目标价格与拟合作单位进行价格及条件的进一步谈判。

    五.  比价、议价结果汇总

1.  比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总；

2.  比价、议价结果汇总应按照附表六（比价/招标汇总表）的格式完整列出报价、工期、付

款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；

3.  如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。

    六.  合同的签订及其规定

1.  合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，

受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

      

⑴ 合同正文应包含的要素

1)

合同名称、编号、签订时间、签订地点；

2)

采购物品/项目的名称、规格、数量、单价、总价及合同总额，清单、技术文件与确

认图纸是不可分割的部分；

3)

包装要求；

4)

合同总额应含税，特殊情况应注明；