下六个方面。

1．采购环境。
2．工厂销售计划。
3．用料清单。
4．存量管制卡。
5．物料标准成本的设定。
6．工厂的生产效率。
第 22

  

条 采购部门要根据物料采购的具体内容，选择包括固定预算、弹性预算、滚动

预算、增量预算、零基预算、定期预算等合适的采购预算方法。

第 23

  

条 采购部应采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制

采购预算草案，递交财务部进行审核。

第 24

  

条 采购部应与财务部进行协商，在充分考虑到企业的现实状况、市场状况和

企业预算整体的基础上，对采购预算草案进行综合平衡。

第 25

  

条 采购部应根据平衡过的采购计划草案编制正式的采购预算，并报主管副总

与总经理审批。

第 26

  

条 在编制的采购预算中，采购部必须对预算留有适当的余地，以应付可能出

现的紧急采购状况。

第 5

  

章 附则

第 27

  

条 本制度由采购部制定，其解释权、修改权归采购部所有。

第 28

  

条 本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。