a）详细的清单名称以及规格、单位等；
b）审批后的各分部需求数量，仓库的库存数量，需要采购的

数量；

c）负责采购的责任人和采购实施时间；
d）说明采购的市场方向；
e）其它特殊说明；

（4）季度计划必须通过物资部部长和项目经理的审批通过；

（5）月度计划是季度计划的细化，依据月度需求计划编制，

确保采购任务能按期实施；

（6 ）各分部于每 25 日之前提交月度需求计划，物资部于月

底前完成下月的月度计划；

（7）月度计划是仓管人员发放材料的重要参考依据。

6.4.4.4 专项采购计划

（1）专项采购计划是由施工分部根据现场实际需求提交的超

出季度和月度以外的需求，经工程部专业工程师审核通过后移交
物资部编制成采购计划；

（2  

） 专项采购计划必须在年度采购计划的范围之内；

（3）专项采购计划的申报无时间限定，可根据实际情实施；
（4）专项采购计划一般包括以下内容；

a）详细的清单名称以及规格、单位等；
b）审批后的各分部需求数量，仓库的库存数量，需要采购的

数量；

c）负责采购的责任人和采购实施时间；
d）说明采购的市场方向；
e）需求物资的使用时间和使用部分；

 f）说明需求缘由；

（5）专项采购计划必须通过物资部部长和项目经理的审批通过；

（6）专项采购计划一般为急需物资，采购人员可考虑优先实施。

6.4.5 计划的执行与检

（1）物资部计划人员应根据物季度计划、月度计划检查采购工

作的进度，并及时向物资部部长和请购部门反馈；

（2）物资部部长依据项目采购计划和年度计划检查该采购工作

进度，及时发现采购计划执行的偏差情况，采取有效的纠正措施，
并将计划执行中的偏差情况和纠偏措施向项目经理汇报。