所在，以判断供货商是否有能力改善。（ 对 ）

9、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（　错　）

１０、采购工作只是注重价格，其它比如供应商货期及技术之类的问题不须重视。

（错）

１１、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最好不必运用。（　错　）

１２、采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本

等。（　对　）

１３、评价供应商项目可分为：交货期、品质、失败成本、价格、管理等。（　对　）

4、 问答题（30 分）

1、 如何找廉价的供应市场？

答：寻找廉价的供应市场分为以下几方面：1、

利用现有资料；2、公开征求方式；3、通过同业

介绍；4、阅读有关专业书籍；5、咨询采购专业顾问公司；6、参加产品展示会。

2、 如何了解市场价格？

答：

了解市场价格方式：1、通过电脑网络查询；2、通过电话查询。

3、

采购人员之职责。

答：采购人员的职责：

1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料

的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

4、 作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果

在交货期上出现问题，你会怎样处理？

答：一、如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，需通过以下途

径进行：1、一般企业经营状况；2、制造能力；3、技术能力；4、管理制度的监控；

5、品质的监控能力；6、对长期合作的供应商进行每月评比；7、对新旧供应商作定

期的工厂审查。

二、交期上出现问题的处理方法：1、制定合理的购运时间；2、确信生产的采购单位，

加强联系；3、加强违约的赔偿责任；4、准备替代货源。