

缺陷风险优先减少系统（一套工具）



源头监控与

OBA 策略



产品审核的方式方法和操作

4

专业过程审核技术（二

方）

 过程质量风险基本概念
 过程审核导图

(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同

的模式

)

 过程审核技术要点

—结合案例分析:



缺陷发生源与波动源分析



过程三剑客的有效性

(从流程图,FMEA,控制计划到作业指

  导书的内在对应关系)



 关键控制点与特殊过程



防错、探测度与过滤能力



检验站设置



转机换型监控的重要性



两级过程整备状态



工艺水平评价技术



FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析



过程固有质量风险水平预测



测量系统

5

供应商差异化能力开发

（

Sourcing 技术）

 从需求分析到能力模型的传递性
 供应商能力差异化的步骤展开

, 展开为分类----分级-----管理循

环

------能力模型------信息收集-----评估的前期过程

 面向差异化能力的风险界定
 综合供应能力模型
 什么是综合供应能力评估
 综合供应能力评估要素

6

供应商系统监控

 供应商系统性风险识别
 质量体系的相关风险要素和风险过程
 质量系统保证度审核技术要点

:

 系统偏差的预防
 质量目标管理与改进机制


8d 路径

 风险追溯机制

—断点跟踪

 质量告警机制与员工管理的结合
 员工流动率控制
 风险管理

/中断处理/商业持续性

 次级供应商保证

7

供应商管理系统简洁化
重要文档

 简洁化系统要点
 高度简洁与效率化的方向
 建立供应商档案

—档案的构成

 合约框架
 供应商品质合约的制订原则


RMA 程序的制订

 规格的有效性和保证度
 联合质量计划

 联合质量计划的制定和实行

                               

3