·质量检验与 SQA、SQE 的关系
·SQE 职能，SQM 下的 SQA 与 SQE、IQC 角色分工
·制订 SQE 品质计划
·SQE 计划实施控制要点
·SQE 专业技能要求
·SQE 沟通与人际能力
·供应商品质监控与辅导
·供应链上下游的技术和标准的一体化；
·共享的信息通道和作业流程
·供应商 4M1E

 

变动 识别、控制与联动

·供应商品质管理现状调查
·供应商品质保证组织调查与评估
·品质保证组织图[填写范例]
·

 

批次管理与可追溯性调查与评估

·

 

机械 计测器管理调查与评估

·500 强日企供应商品质自主保证基准
公司适用分析（现状与将来）
·三种品质监察：
·QA 体系、纠正处理、检查管理（表单）
案例：世界

500 强日系打印机公司来料不良迅捷处理

六、供应商品质管理（

SQM）工具

·二类供应商品质辅导
·提升供应商品质计划制作实施（短期、中期、长期供应商品质的联合改善实务
·与供应商联合改善活动的方式（QC 小组）
·QCC 与 QC 七大手法的应用
·QC Story
·

 

与供应商联合改善活动的工具

SPC 报表、大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
改善活动成果报告，经验的有效积累
七、管好供应商之绩效考核与关系管理
·致供应商的公开信与供应商须知
·供应商业绩评价的要素
·基于评价标准的业绩评价方法
·供应商之绩效考核实例 500 强日企外协考核
·月报制度、供应商大会、供应商日
·基于供应商绩效的有效正激励手段
·负激励，最差供应商处理措施及注意事项
·供应链管理下的跨部门团队合作
案例：

A 知名电子企业召开供应商质量大会的全景

八、交流答疑

讲师介绍：

Anthony Jiang

教育及资格认证：
    

 

特聘高级讲师、厦门大学

MBA ，国际职业培训师，中国著名 3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合

专家

; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。

讲师经历与专长：
    姜老师具有十年以上世界 500 强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入
300 多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中