6.2 为确保供应商的交货质量、交付期限持续不断满足公司要求，必须强化对供应的日常

管理工作，采购部负责将供应商的交货状况及服务记录在《供应商供货情况统计表》中，

品环部将供应商的交货质量记录在《供应商供货质量合格率统计表》中，作为半年一次的

供应商考评依据。

6.3 每半年由采购部组织品环部对供应商的业绩考核一次，考核时间定在当年的 6 月、12

月份，评分标准按照《供应商业绩考核表》，考核结果分为优秀、合格、轻微不合格、严重

不合格四种，考核结果按照公司审批程序批准后生效。

6.4 对评为优秀的供应商应视具体情况适当增加采购量予以表彰，对不合格的供应商终

止采购并发出整改通知，整改评审合格后方可继续供货。

6．5．未经审核的供应商财务有权不支付货款，并由评定小组对经办人进行严肃查处，

追究相关责任，直至辞退。