限公司成立于上海。1949 年 10 月，中国人民保险公司成立，中保股份经改造成为其全

资附属公司，并停办境内保险业务(境外业务继续经营)。1998 年，国务院将人保旗下的

海外经营性机构划归中保股份，与早 6 年成立的香港中国保险(集团)

“

有限公司实行 两块

”

牌子，一套班子 的管理模式。2002 年 8 月，中保股份更名为中国保险(控股)有限公司。

中国保险(控股)有限公司，隶属于国务院的国有控股金融保险集团，总部设在香港。旗下

“

”

的太平人寿内地复业，凭借 银行保险 的利器突破重围。

继友邦之后，太平人寿成为又一家依靠业务模式的创新而一鸣惊人的公司之一。内地

复业的第一个完整财年（2002 年），太平人寿就揽进了 11 亿多的保费收入，这相当于

先前中资寿险公司开业五六年的战绩。其中，银行保险几乎占接近 80％。初尝甜头的太平

人寿进而于 2002

“

年初确立了 以银行保险为突破，以团险业务为重点，以个人业务为基

”

础 的业务策略。不过，由于银保模式门槛不高，太平人寿的领先优势并未维持太长。两三

年之后，银保几乎成为所有寿险公司闭着眼睛都能做的销售动作，并因价格战甚嚣尘上 ，

而沦为少数公司努力削减的劣质业务。于价格战的摧残之下，保险公司支付的费用节节攀

升，简单的五年期趸缴投资型产品事实上已经只有微利，甚至无利可图，更遑论期限更

短的趸缴产品，除非投资收益出现类似 2006 年和 2007

“

年的重大逆转。但是，由于 银

保渠道+

”

投资型保险 可以迅速做大规模，也有新老公司乐此不疲。值得一提的是太平人

寿挺进银保的股权伏笔。工商银行(601398,股吧)旗下的工银亚洲，通过参股太平人寿姐

妹公司、同属中国保险控股集团成员的太平保险，与后者形成银保市场早期中国内地唯一

“

—

”

一例有间接股权关系的 银行 保险同盟 。数年之后，当安联保险入股工商银行之后，其

在中国的合资寿险公司中德安联亦复制类似的股权纽带。

　　不过，太平人寿和工商银行可能走得更远。一个版本是，工商银行、太平人寿的母公

司中保集团，以及外资股东富通集团三方成立一家新的合资公司，由新公司全资持有太

平人寿、太平保险、太平养老与太平资产管理四家公司的股权。

　　2001 年，发端于 1999 年和 2000 年的投资型保险突飞猛进。这一年，投资连结和

分红类新产品保费收入 412.3 亿元，占寿险保费收入的 32.2％，同比增加 28.8 个百分

点。异军突起的投资型保险迅速带动当年国内的保费收入达到 2109.36 亿元，同比增长

32.2

“

％。时任保监会主席的马永伟颇为欣慰： （这）是近年来增长速度最快、经济效益

”

最好的一年。 32.2%的增长速度是过去 8 年，仅次于 1997 年的第二高增长。1997 年，

拜三家全国性公司于全国范围展开个人营销，以及岁末单次大幅降息、保险公司突击销售