发展规划。凭目前公司的经济实力和信誉，电网建设资金来源渠道可以有两条：

其一是电力建设资金用以电网建设为主；其二是向银行贷款筹资建设电网。适

当的举债经营不但可优化公司的资金结构，同时还可利用其经济杠杆作用增

加供电量和经济效益。

3、加强用电管理，加速电网改造

“

”

对暂时无法由公司电力营销部门 直管 的用户和农村用电，公司电力营

“

”

销部门要加强对电费的监督管理。开展用电普查，禁止乱收费和 搭车收费 ，

严肃查处窃电行为，保障公司的电费回收和用户的利益。对陈旧的镇区电网和

边远农村电网投入一定的资金进行改造以减低损耗。资金不足可采用集资或贷

款的办法解决。其欠帐可用头两年因降低损耗的节余资金逐步还贷。

4、　加快用户工程进度，做好用电售后服务

公司电力营销部门可通过提高工作效率，加快用电手续的办理和工程

建设的速度，争分夺秒地使申请用电的用户早日用上电。同时，保证所有已建

立供需关系的用户用电的安全和可靠，加强对设备线路的巡查维护，发现故

障及时处理，以减少每一环节的停电时间，使用户满意。

5、　利用经济手段调控电力市场

鼓励周边地区的用电大客户（如：万安碳厂、万安硅厂等企业）多用低谷

电，在电量富余时期，对用户相应地实行配以一定的电量指标，按现行电价

收费，超用部分实行较为低价的供应办法，鼓励多用电。用这种经济调控手段

不仅可大大刺激用电户的消费，增加市场对电力的需求，同时也可使用电企

业之间在降低成本，提高效益，不断挖潜上下功夫，并使那些效率高、能耗低

的大型机器发挥其优势。反之，在电力供应紧张的情况下，其经济手段刚好与

上述相反，超用加价。

6、　加强宣传，转变观念来培育和发展市场