一样，有点工资高些，有的福利高些，但是总数基本上相差不大，这样主要是怕因为待遇
问题造成人才流失，尤其是一个集团内部的电站之间，待遇是相差不大的。基本工资高的公
司，福利就稍微逊色点，反之，工资低的话，其他福利补贴会略高一些。至于工资具体数额
不便透露，原因有二：首先，工资数额是每个公司的商业秘密，其次，要是有些师弟师妹
冲着工资来的，结果工资又没兑现，岂不是误人子弟？想了解详情的，可以找一些在你

“目

标电站

”工作的校友私下里打听下。 

    二．核电工作内容。在核电工作，具体是干什么的，通常说来核电站前期有：生产准备
部、人力资源部、总经理部、采购处、设计管理处、工程建设处等等。前期主要是生产准备部的
工作，比如说是操纵员的培养、技术人才的储备都是这个部门管理，而师弟师妹们去新开工
的核电站工作，也基本上是去这些部门工作，随着工程的进展，这些大部门都会细化分成
运行、维修、仪器控制、设计等处室。下面具体介绍这些处室：

 

    运行：负责核电站的日常运行，相当于开车的司机，主要负责开车，他们关注的是如何
安全高效经济的让车满负荷运行以实现核电站的效益。运行人对电站工艺系统了解的很透彻，
理论知识也很全面但对设备的具体结构和设计原理了解的不是很多

 

    维修：就是负责电站设备的维护，还是以开车做比方，车子有问题了，你要能及时处理
问题缺陷，车子停下来了，维修的就更忙了，几乎所有设备都要修理，当然维修几百号人
是不能完成这么庞大的任务的，通常每个电站都有很多承包商，这些承包商有来自核动力
院的、也有来自常规电站检修工程公司的。

 

    仪控：核电站的是个复杂的系统，如何让这些系统相互配合顺利工作，就是仪器控制的
主要工作。仪表的维护、控制系统的优化、工艺保护的实现都是仪器控制的主要工作。对于二
回路的控制，中国的技术已经很成熟了，常见的

DCS 系统都能搞定，上海的新华、南瑞都

是我们国家比较厉害的企业。

 

    三 核电工作模式。核电的生活比较严谨，其主要工作是保证核安全，其次才是发电，
因为一旦出现核事故，不仅仅影响的是一个核电站，而是对整个中国核电的发展的进程造
成影响。在这种大背景下，核电的工作效率没有外企那么高的，推诿扯皮的事情也有，又加
上核电的国企出身，整个机构运作起来会慢一些，比如调试期间一个两小时能完成的试验，
通常要准备几天，等到做试验那天，各个处室一把手还要开碰头会安排人员分工，试验完
了还要召集所有人总结分析，最后还由专人撰写报告，这报告还要逐级审核签字，最后上
交国家核安全局，核安全局召开专家会议分析通过来才给你放行，你才可以开始下一个工
作。性子急躁或者那些不适应这种体制的师弟师妹刚来时候可能不太习惯，待的时间常了就
会习惯了。

 

凡事有利必有弊，事情都是一分为二的，核电工作也不例外。下面我就讲讲核电站工作利弊。
 
    利处： 
    一．待遇高，工作稳定,受社会影响小。追求那种老婆孩子热炕头的生活的人这里是最佳
的选择，在个小城市里无声无息的干一辈子，衣食无忧的，这样的日子的也不错的

!像金融

危机通货膨胀对你生活基本没什么影响（

^_^除非你投资股票楼市）。 

    二.人际关系相对简单。这是对搞技术的来说的，如果搞行政或者当领导又当别论了。当
然这个简单是和政府机关官场相比的。据我观察，搞技术的人大多数人都是心地善良，没太
多心眼的人，这些人在一起比较好相处，有什么就说什么。

 

    三．发展核电是我们当前一个能源政策，能踏上国家政策努力奋斗的话，做出成绩出人
头地的概率大一些。

 

    四．提高个人能力。这个能力包括技术和处事，经历过核电站调试的人，经验丰富，这
个是巨大的个人财富，据说有些人就是专门冲着调试电站去，不为待遇工资就是为了增长