之前开始实行这种引进机型的批量建设，并于

2020 年达到 4000 万千瓦的目标；其中除了

中国已有的

11 台机组 870 万千瓦，均为引进机型，国内已掌握技术但属于落后的机型不再

建设。

　　

2004 年 9 月，中国第三代核电站的招标工作(浙江三门和广东阳江核电站核岛供货国际

招标

)正式开始，标志着第三轮引进路线开始实施。但招标谈判的时间大大超过预期。2006 年

12 月，招标结果终于公布，美国西屋公司的 AP1000 成为了最后的赢家。当时媒体广泛报道，

西屋胜出的主要原因之一是报价较低，但具体价格说法不一，在每千瓦

1000-1500 美元之

间。

　　同月，中美两国政府签署了技术转让的谅解备忘录，双方企业签署了项目合作备忘录

并继续就商务合同进行谈判。

2007 年 3 月，国家核电技术公司(筹)与西屋联合体在北京签署

第三代核电自主化依托项目核岛采购及技术转让框架合同，在浙江三门和山东海阳

(换掉了

阳江

)建设四台 AP1000 机组。同年 5 月，负责引进第三代技术的国家核电技术公司(以下简

称国核技

)正式成立。根据官方的定义，这个公司“是经国务院授权，代表国家对外签约，受

让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核

电技术品牌的主体，是实现第三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发

平台。承担第三代核电技术的消化、吸收和再创新工作。在不转移外方责任的条件下，组织外

方、项目业主成立项目联合管理机构，负责核电自主化依托项目核岛及其接口等相关工程设

计、设备采购和工程建设。

”同年 7 月 24 日，国核技与西屋在北京签署了技术引进协议。

　　虽然

“一步到位，实现跨越”的方针已经开始付诸实践，但中国核电发展的美好前景并

没有浮现出来，第三轮引进路线仅仅实施了三四年就已经破绽百出。

　　第一，如果完全依赖这个路线，就不可能完成到

2020 年建设 4000 万千瓦核电能力的

规划目标

(更不用提 6000 万或 7000 万千瓦的追加目标了)。引进路线本打算以 AP1000 来统

一中国核电建设的技术路线，即通过购买、复制这种机型来批量建设核电站。但是在做出了

全盘引进的决定之后，引进路线的决策者才发现，由于

AP1000 是一个未经实际验证、甚至

尚未设计定型的机型，所以不可能在第一批机组建成并证明能够安全运行之前进行批量建

设。于是到

2006 年，引进路线的决策者不得不临时改变初衷，为被他们认为应该放弃的所