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进入 金志国 时代的青啤，经营思路转变为 做强做大 ，近年来少有大手笔震撼市场，

主要经营动作都是在消化彭作义时代的兼并遗留问题，据陕西巨丰投资资讯公司分析，在经

过近两年的扩张后，青岛啤酒生产能力从

1998 年的 55 万吨达到了现在的 380 万吨，国内

市场份额

2001 年已达到 11%，但净利润没有保持同步增长，反而呈下滑趋势，反映出快速

扩张中存在的问题。青岛啤酒在收购中采取的是低成本扩张战略，收购目标一般是破产或者濒

临破产基本丧失生存能力的小企业

,一般以承担债务、安置职工、投入一部分资金等代价来收购

 

目标企业，这种方式虽然收购成本低， 但在收购后改造费用较高，造成营业费用和管理费用

急剧上升。这就是青啤目前急需解决的问题所在。

而华润啤酒挟强大资本实力，在全国啤酒市场上大肆兼并地方小酒厂，一气吃下

27 家

啤酒企业，为华润的全国市场布局打下坚实基础，从去年开始，华润更是加大了对其旗下主

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打品牌 雪花 的市场推广，沈阳雪花啤酒是华润

1993 年进入国内啤酒行业后收购的第一个

啤酒生产企业，当时的雪花啤酒已经颇有名气，尤其在东北三省有较高的品牌认知度。在华润

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