已施工面负责，分包单位要对承包区域负责，项目管理人员要对各

自工程指标负责，项目经理要对全工程达标负责。从而使工程质量管

理严格处于受控状态下。在工程中发现的质量问题及时上报工程部、

以寻求解决办法并通过施工单位、监理单位着手整改

.保证了本标段

无质量事故

,使得领导放心.　　

四、严抓施工进度

,确保工程按期完成.　　

作为一名甲方代表管理人员

,自己注重工程施工方案、质保措施

的同时，对施工进度的落实从不放松制作内控施工进度计划。根据工

期的要求总包单位

,制定本标段工程的完成计划,按月上报,细化到每

周、每日进度要求

,并将进度完成情况与工程款拨付挂钩.截至冬期前,

圆满完成了预计工期要求

.　　

五、发现的问题

.　　

我方从整体上对监理工作抓的力度不够

,没有把监理的潜力充分的发

挥出来

,使之在工程质量管理中不能发挥更大的作用.应当加强对监理

的管理和监督

,切实发挥监理在工程质量、施工进度等各方面的作用,

减轻我房工作的压力

,我们并不是施工单位的质检员!我们要体现出

管理者的能力、水平

.保证工程质量好、进度快.　　

六、下一步准备工作

. 　　

首先要加强学习和思考，完成

“进度、质量、安全”三个目标为打造精

品工程和销售提速做好铺垫。对土建的各配套附属工程着实和深化的

去想去做一些计划和方案，把所做所闻所见的对好的工程案例和项